如何管理你的老板?

财姐说股2018-02-20 20:07:12

(棱小宇 作品)

“其实升职不难,只要管理好老板。”



很多时候,你是不是觉得你的老板瞎了?

明明你的同事能力不如你,方案不如你,提议也不如你,但是,你的老板总是听他的意见,完全不在乎你的建议和想法。

你委屈到爆炸。

可是,你没有意识到,你的同事至少有一项能力,是远远超过你的——那就是管理老板的能力。

管理老板?这是什么鬼。

实不相瞒,这个概念我也是最近才听说的。

原因是黄小污和安迪成天抱怨,说我这个老板太难控制了,她们心好累,然后我们公司的管理顾问王不烦(她超厉害的,毕业5年半,就成了上市公司副总裁)实在看不下去了,就开始给她俩支招,透露了好多管理老板的秘诀。

哦漏。

感觉自己马上就要被控制了。

好可怕。

不能我一个人受伤害,以下这些招数,你们也赶紧学起来,去控制你们的老板(或上司)吧!



01

给你的老板分类,然后对症下药


你发现了吗,每个老板的风格是不一样的。

按照pdp性格测试的分类,我们可以把老板比喻成各种萌萌的动物,看看你的老板属于哪一类?

老虎型老板。他觉得自己很权威,爱听吹捧,所以你应该上来就说,“老板,上次你给我的指示超牛逼,我按照这个做了,效果一级棒,这次我按照你的指示延伸了一下……”相信我,老板会立马同意你的一切提议,毕竟,谁会打自己的脸呢?

孔雀型老板。他很自恋,很情绪化。他心情好的时候,你说什么,他都觉得很棒;他心情不好的时候,你说什么,他都觉得是狗屎。你要是想汇报工作,首先要避开他心情不好的时候,其次,你上去就先夸他,说他今天气色真好,穿得真好看……这样他情绪好,你说的话会更容易被采纳。

无尾熊型老板。他是老好人,最害怕冲突。你要是想阻止他做什么决定,你就说,这么干的话,另一个部门的领导可能会有意见哦。他就会说,算了吧。你的目的就这么愉快地达到啦。

猫头鹰型老板。他很严谨,重视细节,在乎数据。你要达到目的,就用数据去说服他,但是要注意,你的数据千万不能出错,不然他会否定你的一切。

变色龙型老板。他见招拆招,见人说人话,见鬼说鬼话。你拍他马屁,他会反过来拍你的马屁。跟这类老板沟通,最舒服,你就做自己就好,他会主动来适应你的。

这样去对付老板,会不会显得太有心机了?

其实老板也是人,我们跟任何人沟通,都要注重技巧。对老板也一样啊。

所谓向上管理,核心就是用更好的方式跟老板沟通,让你的工作更高效。



02

了解你老板的high点和敏感点


如果你在乎你的工作,希望有更好的发展,那么,你至少得知道你的老板喜欢什么吧,这样你跟他才有话聊。

我一个老板朋友就说,他招了个总裁助理,他自己喜欢足球和篮球,那个助理喜欢日漫,除了日漫他什么都不感兴趣,两个人完全没有共同话题。

他们一起出差,坐车的时候,等飞机的时候,都是各玩各的手机,超级尴尬。

其实你不需要废寝忘食,去研究老板喜欢的东西——那就纯粹是不务正业了,但你得学会提问以及引起话题,让老板能跟你聊下去,不然下次出差他就不带你玩了,你的发展就会受限啊。

还有一些人,超级二逼,老板不喜欢什么,他就偏偏提什么。

以前我认识一个男生,刚进一家公司,聚餐的时候就大谈特谈自己八字很硬,克过很多人,殊不知,他的现任领导超级迷信,当场脸都绿了。

第二天,他就被发配到边缘部门,还一脸懵逼呢。

至少你要有意识地去了解一下老板的雷区吧。

其实,老板的风格就是企业的风格;老板的喜好就是企业文化。

再大的企业,都是老板个人意志的体现。

阿里是马爸爸的风格;腾讯是马化腾的风格。

而我的公司就是神经病的风格。

你一定要知道你的老板赞成什么,反对什么。

前几天我沉迷黄文,无法自拔,有个员工超贴心,半夜给我发了一个黄文压缩包,我立马提拔她为副总裁。

所以你们知道,为什么我的公司有20多个副总裁吧。



03

老板永远很忙,你要管理他的时间


在职场,大家每天都要抢老板的时间,因为老板的时间是稀缺资源。

在迅速发展的公司里,更是这样。

首先,你要学会抢老板最清醒的时间。

你的老板什么时候最清醒?

有的老板是刚上班的时候最清醒,有的老板是下班前最清醒。

那么,你要么就早上第一时间去老板办公室;要么你就晚上等所有人都走了,你再去找老板。

其次,你抢老板的时间,效率要高。

你要把几个问题集中到一起,一次性让老板做决定。

你给老板看的资料要直观,突出重点。

你不要只提供信息,要提供选择项,帮助老板快速决策。你这样多做几次,就会让老板养成习惯,老板一见到你,就知道你一定是有事情,而且是重要的事情,以后就自然会拨给你更多时间——感觉在玩老板养成游戏呢,作为老板,我真的吓尿了。



04

你要学会管理老板的预期


我们总说,职场上最牛逼的人,永远会超出老板的期待。事实上,你怎么超出期待,要看你怎么管理老板的预期。

你不要一上来就吹牛逼,这项目超简单,我分分钟搞定。那你之后搞不定,老板就会觉得你是个傻逼。因为老板通常都不接地气,不会清楚地知道每一项工作的难度。

这种事只要发生两三次,老板就给你贴上标签,觉得你无能,一旦你被老板贴上负面的标签,就很难挽回了。

最理性的态度是,你要诚恳地说,老板,这件事是有难度的,难点分别是什么什么,但我会去努力。

后来你把这事干得很漂亮,老板就会明白你解决问题的能力很强。

管理老板预期,还有一个方法,是让老板适度参与你的工作。

我们有个人性的弱点,对于自己参与的事,会格外有好感。

这样老板在参与中,既知道了你的难处,会格外体谅你;同时也因为参与了,觉得这个项目很牛逼,他觉得自己很厉害的同时,也会顺便表扬你。

这样你本来做了90分的事,就变成120分了,这就超出了他的期待,双赢。

 

 

最后,再给大家几个小tips:

第一,“不要只给老板坏消息,也要给他好消息——如果你只是不断地带来坏消息,久而久之,你自己也就成了坏消息。”这是我在网上看到的,超级有意思。记得你负责的项目取得重大进展,可以给老板发个消息,汇报一下,让老板感受到你时常有好消息。

第二,不要让你的老板意识到你在很明显地管理他,你不能太强势,你要不露痕迹地、自然地提供有效信息,让他被你洗脑。比如,你想推进一项决策,怕老板不同意,你就说,某某竞品这样干了,效果非常好;行业标杆也是这么做的,市场占有率上升了;国外最牛逼的公司也这样做……老板一定会同意的。

现代管理学之父彼得·德鲁克说:

你不必喜欢或崇拜你的老板,你也不必恨他。但你得管理他,好让他为组织成效、成果,以及你个人的成功,提供资源。

哦漏,职场套路深,我要回农村。



PS:我们公司很多员工,之前都自称是我的粉丝。

结果最近管理顾问王不烦来给我们上了几次培训课,专业技能满点,员工们立马对她转粉,夸她是女神。

我在旁边弱弱地问,她是女神,那我呢。

他们一脸懵逼地问,你谁呀?怎么坐在我们公司?保安呢,怎么随便放人进来?

你们说,我是不是该去买几把AK47了。。。。。。



本文编辑:李粒粒

实习生:杜丽



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